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Demografie

 

Demografie ist heute in aller Munde. Dabei ist gerade die demografische Entwicklung sehr lange vorhersehbar gewesen und die sich daraus ergebenden Probleme sind alles andere als überraschend, auch wenn einige Arbeitgeber heute so tun, als wenn dies so wäre. Die Handlungsfelder, mit denen man der Demografie-Falle begegnet, sind denn auch alte Bekannte. Hierzu gehören: 

·         Altersstruktur-Analyse
·         Know-how-Gefährdungsanalyse/ Wissenstransfer
·         Zukunftswerkstatt
·         Bildungsbedarfs-Analyse
·         Bildungspotenzial
·         Qualifizierungs-Organisation
·         Know-how-Übertragung
·         Personal-Nachwuchs-Planung/ Nachwuchs-Förderung
·         Karriereplanung
·         Führungskräfte-Entwicklung
·         Attraktivität als Arbeitgeber
·         Externe Rahmenbedingungen
·         Arbeitszeitgestaltung/Lebensarbeitszeit/Zeitwertkonten
·         Personalgewinnung
·         Personalentwicklung
·         Arbeitsorganisation und Personaleinsatz
·         Gesundheitsförderung 

Im Zuge der demografischen Entwicklung hat das Zusammenspiel dieser Handlungsfelder aber heute eine enorme Komplexität erreicht.

Für Betriebs- und Personalräte kommt noch erschwerend hinzu, dass nur zum Teil zu diesen Handlungsfeldern echte Mitbestimmungsrechte oder gar Inititativrechte bestehen.  

Es geht daher darum, hier zum einen ein ganzheitliches Konzept für das jeweilige Unternehmen oder den jeweiligen Konzern zu entwickeln und die Elemente dieses Konzeptes so miteinander zu verknüpfen, dass der Arbeitgeber sich nicht mit der Formalie „fehlende Mitbestimmung“ der Verantwortung entziehen kann.